【本周热词】效率

2022-04-07

杜绝拖延,能不过夜的不过夜。要有高效执行精神。要给干实事、讲真话的人留平台。

——4月6日公司例会上,公司总经理从“效率”角度点评“以结果为导向”



image.png

公司战略目标确定后,是一支什么样的团队在执行落实,对于目标达成尤为重要。“以奋斗者为本,以结果为导向”,我们在呼吁、要铸造、常保持的应该是一支特别能战斗、有血性、有狼性、杀伐果决、创新高效的队伍。

 

这支队伍在慢慢形成,一路走来,有的人适应、融合、成长,最终变成了队伍中合格的一员。有的人则观望、疏离、淘汰、离开。这是个持续的过程,你听,铸造一支铁军,锤声叮叮,花火四溅。

 

团队的锤炼,有规章制度的硬性要求,也有企业文化的软性熏陶。以本周例会上总经理提到的“效率”为例,讲求效率,首先是敬业、职业、专业的体现,也是工作本身的内在要求。但是执行过程中,总会有各种方式的表现。要保证工作效率,我们有优胜劣汰的制度设计,有绩效考核,有调岗调薪安排,也有末位淘汰制。但是,也有一些不成文的、化身在习惯、作风中的操守。比如,为保证效率,主动加班,事不过夜。比如,为确保会议开出实效,开不出结果不准离开会议室、不准下线。对自己“狠”一点,这当然是“奋斗者”的特质之一。

 

然而,从反面看,也有必要做一些总结提炼,让大家躲开这些暗礁,克服这些坏习惯。近日整理各单位工作总结,时常发现有些事儿完成得不利索、不完美,总是差那么一丢丢。本来,按照计划是没什么问题的,结果却就是没有完美达成。分析原因万万千,各有各的说道。其中有些反面的态度、作风,姑且画出像来,以为警示——


“打工仔”

下班时间一到,干净利落地收拾东西走人,不论手头是否有未完成的工作,总之是“下班最大,别的去他!”“工作是忙不完的,明天再干。”“工作是公司的,青春是自己的!”……

 

对公司、工作缺乏感情,单纯把工作看成谋生手段,把自己当成“打工仔”,“当一天和尚,撞一天钟。”对于分配的工作,不动脑,不用心,多一点都不肯做。别人不提醒、不督促,自己从来不会努力争取“提前交卷”。这种心态自然谈不上什么敬业,更不要说奋斗精神、效率意识。

 

浑浑噩噩、甘当打工仔的想法,在这里水土不服。这种心态,在兖矿智慧物流是没有生存空间的。因为我们讲求“以奋斗者为本”,践行“眼里有光,心中有梦,浑身是劲,走路带风”的工作状态。跟这样一群人走,就得按这个节奏来卡点。

 

“旁观者”

与其他部门、其他人协同工作,分工固有不同,但最终成事靠的是大家的共同努力。但有些人却表现出一种置身事外、作壁上观的“旁观者”姿态。他忙完了自己的分工,但伙伴还在紧张工作,这时他难道不该过去搭把手吗?但他却非要恪守“分工明确”“各负其责”的教条,特别能够“拎得清”,哪怕因同伴延误导致你们共同工作不能按时完成,也在所不惜——甚至,他早就准备好了推脱责任的一整套说辞。

 

各人自扫门前雪,哪管他人瓦上霜。对“你我他”分得过分清楚,对集体利益又看得过分淡漠。不要说是跨公司的协作,就是同公司内跨部门的沟通协作,甚至同部门内同事间的合作,都有一层无形的隔阂——这种状态的存在确实可悲。

 

从能源集团到营贸公司,合并重组以来,一直在推进实施“一家人、一条心、一盘棋”的凝心聚力工程,致力于打破隔阂,重塑价值认同,构建共同企业文化。这自然也是兖矿智慧物流企业文化当前的重头戏。在这个大家庭中,没有旁观者,人人都是参与者,都是协作者。大家来自五湖四海,分布在五湖四海,更需要建立一种能够跨越空间的感情网络。不然,仅仅是内部沟通成本就让公司难堪重负。

 

“老好人”

过于自谦,怕得罪人,凡事思前想后,畏难退缩,前怕狼后怕虎,普遍缺钙,患有“软骨症”,缺乏斗志,不敢亮剑,无从担当。即便自己的意见更有道理、效益,与对方交流时也总是屈从于对方声威,总是希望在夹缝中,做一个卑微的“老好人”。

 

“老好人”总是笑,“老好人”习惯弯着腰,“老好人”从来不会义正词严,“老好人”为一己之利,把公司整体利益抛!不敢负责,缺乏担当精神,是“老好人”的本质缺陷。看上去,他“很会做人”。实际上,公司却不能容留这种人。

 

忠诚担当,踔厉笃行,这才是我们倡树的核心价值观,是大家之所以成为一个集体一个团队的共同信念。忠诚的对象不是自己,是公司是集体是事业。担当的意思不是按下自己的原则,是为了公司利益,勇于斗争,坚持原则。人间正道,踔厉笃行,对公司忠诚、对事业忠诚、对每一项具体工作负责,才是兖矿智慧物流人的深层次本色。

 

以上三种人,兖矿智慧物流,容不得。



作者:聂刚刚


返回